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传统的成本分类方法将成本分为三种形式，这种分类方法产生于（）企业。
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传统的成本分类方法将成本分为三种形式，这种分类方法产生于（）企业。
A、生产型
B、商业型
C、流通型
D、中介型
正确答案：A
Tag：
方法
形式
成本
时间：2024-03-22 10:57:19
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小张是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，不属于招聘规划的步骤的是（）。
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一家零件生产企业在计算公司成本时，适合使用（）成本计算。
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在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一就是一次不要覆盖太大范围，这样做的主要原因是（）。
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变革可能意味着会威胁到组织内某些人的既存利益，受到各方面的阻力，关于这一现象，说法不正确的是（）。
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按照变革规模的大小，变革目标可表现为（）。
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家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数
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“互联网的普及使越来越多的企业通过网络来寻找商机”这属于影响企业的（）因素。
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进行风险评估需要遵循一定的步骤，在为项目列出一个可能出现的问题表后，接下来的的正确排序是（）。①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1（）5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1―5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度
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关于创新管理方法中的设问法，说法正确的是（）。
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做出决策以后，还需要执行决策，然后评估其效果，关于决策的执行和评估，说法不正确的是（）。
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“让思绪尽情飞舞，越与众不同越好”是头脑风暴法的（）原则。
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管理者要处理大量不同类型的问题，员工因为身体不适请假属于（）。
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项目收尾阶段最重要的事情之一就是进行项目验收，项目验收时需要考虑的事情不包括（）。
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以公司《健康和安全手册》的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是（）。
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造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多，（）通常不会造成这种差异。
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吴总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用（）成本计算。
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在设计就职导向安排时，需要注意两个因素，为了让新员工感到自己对公司有所贡献，需要注意的是（）。
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最开始，某公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是后来，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。革新后第二年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。
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松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。
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创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（）。①为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动
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张总所在的公司准备实行弹性工作制。张总认为：“弹性工作制非常好！这样不只是在周末，即使平时我也有时间陪父母了。”张总对这次变革的反应属于（）。
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变革的原因多种多样，不属于由内部原因引发的变革的是（）。