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高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。
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高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。
A、正确
B、错误
正确答案：B
Tag：
幅度
基层
高层
时间：2024-06-18 16:12:47
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集权和分权是一个相对的概念。
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组织目标层次的分解方法是一种自上而下的方法。
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战术决策是指属于日常活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序性决策。
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组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
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人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。
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决策具有的一般特点有（）
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在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（）
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（）是一个组织所选择的服务领域或事业。
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对人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。
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若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）
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（）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。
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产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。
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在控制过程中，哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作，使整个控制过程呈现出一个不断循环的特点（）
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由冲突双方的共同上级来裁决，这种处理冲突的方法是（）
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对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）
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组织的分化程度反映了组织结构的（）
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一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。
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团队型的领导风格是（）