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学习型组织的精简是学习内容上的精简。用两句话概括就是：先乘后减，先人后事。
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学习型组织的精简是学习内容上的精简。用两句话概括就是：先乘后减，先人后事。
A、正确
B、错误
正确答案：B
Tag：
先人
后事
内容
时间：2024-10-24 16:12:32
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学习型组织的企业文化是竞争力文化。
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学习型组织的建立绝不仅仅是一种形式上的改变，它是一种很实际的管理模式，它可以为个人、为企业、为国家带来许多实惠。
相关答案
1.
学习型组织的企业文化是快乐工作文化。
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学习型组织的企业文化体现了学习型组织的真谛——快乐工作。
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学习型组织的人不但事情一定要做好，而且一定讲究速度。
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学习型组织非常强调学会聆听别人讲话，非常耐心地听对方把话讲完。
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学习型组织管理理论不是一般的管理知识，也不是一般的管理技巧，而是当今最前沿的管理理论。
6.
学习型组织管理理论的应用首先表现在国家管理中。新加坡和欧盟都是这方面的典型。
7.
学习型组织管理理论是一种学习理论。
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学习型组织很重视个人学习，因为个人不学习，整个团队、组织学习不起来；但是，学习型组织理论提醒我们，个人学习产生的只是个人知识资本。
9.
学习型组织可以有效地满足人的最高层需求。
10.
学习型组织理论告诉我们，一个组织不怕出问题，就怕不能正确对待问题。
热门答案
1.
学习型组织理论告诉我们，有些小事可以糊涂，但有些小事如经过系统会被放大，对一个企业、一个国家会带来重大影响，这时一定要保持清醒的头脑。
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战略储备包括两个方面：一是人才的战略储备；二是技术的战略储备。
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只有既肯学习又善于学习的组织，才是一个真正的学习型组织。
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知识是最主要的是资源。企业只有增加知识含量，企业的产值和利润才能提高。
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智商的修炼主要是提高能力水平。
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著名学者罗宾斯在他的《组织行为学》的第七版中专题论述了学习型组织。
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专家提醒我们：汉字开发右脑，因为汉字是由象形文字演化而来的。
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自我超越是一项关注团队成长的修炼。
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自我超越指的是突破极限的自我实现，强调的是自我的进步、发展。
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自我设限是妨碍事业成功的致命伤自我设限影响潜能的发挥。一个人总是想着自己这也不行，那也不行，不敢尝试新事物，那么，他永远不可能有所提高。