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对组织而言，绩效是上级、同事对自己工作状况的评价。
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对组织而言，绩效是上级、同事对自己工作状况的评价。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
上级
绩效
同事
时间：2024-06-12 21:02:44
上一篇：
KPI的理论基础是二八法则（）。
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结果导向评估法中包括行为锚定法。
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行为锚定等级考核法的优点是开发成本小，缺点是量表不能有效地指导行为。
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考核知识含量较低的员工以结果性指标为主。
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利用关键事件访谈技术提取素质，并对员工素质等级进行评定，是进行素质考核时最为常见和有效的一种方法。
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平衡计分卡可以发挥流程再造、持续改善的作用。
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绩效考核对于员工个人是（）对自己工作状况及其成果的评价。
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能力是客观存在的，可以（），可以通过一系列手段去把握能力的存在，以及在不同员工之间的差异。
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（）是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动。
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按照员工的工作成果进行评估，这种方法比较客观，容易为员工接受，能减少（）的可能性。
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工作绩效一般是指员工的劳动行为表现及其（）
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选择绩效考评方法要根据企业的（）以及各类岗位和人员的特点。
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绩效考评可以分为（）三种类型。
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（）是企业根据岗位工作说明书，对员工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，进行全面系统考察与评估的过程。
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企业绩效考核就是对企业生产任务在数量.质量及（）等方面完成情况的考核。
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在考核过程中，主管与下属之间就评估所做的讨论叫（）
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选择（）的绩效考核类型，对具体产生操作的员工较适合，但对事务性工作人员的考评不太适合。
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量表评定法使用（），事先要规定好指标评定等级的意义及指标的定义。
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绩效考核指员工的（）做比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。
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将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是（）。
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为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）。
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将关键事件法和等级评价法相结合的方法是（）