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（）是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素
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（）是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素
A.员工技能
B.外部环境
C.内部条件
D.激励效应
正确答案：激励效应
Tag：
团队管理
效应
主动性
时间：2022-01-11 21:29:06
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（）就是将各个要素的最好的一端与最差的一端作为两级，中间分为若干个等级。
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亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛（AbrahamHaroldMaslow1908.04.01－1970.06.08）于1943年初次提出了（），他把人类纷繁复杂的需要分为生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次。
相关答案
1.
（）是利用刻度量表的形式，直观地划分等级，在评价了每个要素之后，就可以在量表上形成一条曲线。
2.
成绩记录法的步骤包括：①由其上级主管来验证成绩的真实准确性：②由外部的专家评估资料，决定个人绩效的大小：③被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上。其正确的排序是（）。
3.
（）是要求评定者根据某一工作行为发生的频率或次数的多少，对被评定者打分的绩效考评方法。
4.
导向型绩效考评，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”。
5.
（）是用等级尺度作为标度的标准。
6.
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是让企业与员工共同（）。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
7.
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。这是绩效的（）作用。
8.
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个（）的过程。
9.
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业（）。
10.
不论营销团队处在哪个时期，大家往往只做你检查、考核的，而不是做你期望的。要想让企业团队焕发生机和活力，就必须要通过（），来指引营销企业团队的目标与方向。
热门答案
1.
大雁是最讲究团队协作的一类鸟，它们南迁的时候，往往排成人字型，这样一是可以扩大飞行范围，二是可以借力使力。如果一只大雁飞离了队伍，它会很快感觉到脱离企业团队的困难，而马上回到队伍当中去，大雁集体南迁就是一种（）的绝好写照。
2.
打造高效能企业团队首先要给这个企业团队一个信念，让（）企业团队成员为了共同的目标而不折不挠。
3.
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，（）高昂。
4.
当个人的贡献受到领导者和其他成员的（）时，团队成员会感觉到很骄傲；团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。
5.
（）能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。
6.
对高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的（）。
7.
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？这个问题的提问目的是（）
8.
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？这个问题的提问目的是（）
9.
请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是（）
10.
以往工作中您的职责是什么？这个问题的提问目的是（）