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事务性工作简单繁琐,管理者不愿意或不必去做,而交给下属。这属于()
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事务性工作简单繁琐,管理者不愿意或不必去做,而交给下属。这属于()
A.模糊授权
B.惰性授权
C.柔性授权
D.有效授权
正确答案:惰性授权
Tag:
团队管理
惰性
柔性
时间:2022-01-11 21:29:27
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管理者明确规定下属应达到的目标,但不规定实现目标的手段,被授权者在实现目标过程中有较大的空间和余地。这属于()
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复杂多变事情,管理者不做具体工作的指派,仅指示大纲或轮廓,被授权者有较大的余地动用有限资源做事。这属于()
相关答案
1.
在任何情况下,任何时候,你都不要对你的下属和同事发脾气,这只能表示你的无能,他们是来工作的,不是来受气的,尤其不是来受你的气,他们应该永远在你这里得到的是鼓励和正面的激励,()
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()什么话自己不愿说,就不要对别人说,什么事你自己不愿做,就不要别人做。
3.
()不但能让他人有机会成长才干,而且对自己更是能力的培养和投资,下属有成长,会帮助你更轻松地掌握全局事务,更有精力集中于关键领域的工作,使整体工作更富有成效
4.
相信别人会支持你,“先”是最重要的,你不要指望任何一个你不信任的人会支持你,你必须从思想上、语言上和行动上“先”相信你的同事和下属会全力支持你,真正的信任会让人产生非凡的力量,所以()
5.
在任何场合,你都必须首先让他们充分表达他们的意见,作为领导,你应该而且也只能在充分吸收他们意见的基础上,最后才能表达你的意见,这样的决策才最有可能得到大部分人的支持,也才最大可能地正确。()
6.
华为任正非的“华为的冬天”与《华为基本法》,还是海尔张瑞敏的“吃休克鱼”、“海尔是海”、“斜坡球体理论”,还是联想柳传志的“鸡蛋论”、“拐弯论”等等,都体现了()
7.
(),就是通过人格的外显而对周围构成的吸引力和辐射力。它是由一个人的品格、智慧和才能凝结而成的力量。
8.
()在研究了90名美国最有成就的领导者之后,发现魅力型领导者有4种共同的能力:有远大目标和理想;明确地对下级讲清这种目标和理想,并使之认同;对理想的贯彻始终和执著追求;知道自己的力量并善于利用这种力量。
9.
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
10.
()提出“charisma”,即“魅力”这一概念,意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。
热门答案
1.
愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前,他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心,也不可能在复杂的情况下,从大局、从长远出发,果断决策,从容应对。所以说()
2.
作为一个领导,(),语言的沟通,心与心之间的沟通。沟通能让员工更好地理解领导的想法,了解该想法的目的,以及该想法对工作的积极作用,让员工更好地理解后按照对应的思路去做事。
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()是按照模型、框架和广泛关系进行思考的能力,例如长期计划。在越高的管理职位上,它的作用也就越重要。
4.
()是有效地与他人共事和建立团队合作的能力。
5.
()是一个人对某种类型的过程或技术所掌握的知识和能力。例如,会计人员、工程师、文字处理人员和工具制造者所学习到的技能。
6.
发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬是()
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()即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性,为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。
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()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
9.
()主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。
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()指通过分配恰当的工作,予以恰当的授权,让职工参与管理,丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。