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MDT会议时间长度为30分钟，上午10:00前结束。
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知识竞赛未分类
MDT会议时间长度为30分钟，上午10:00前结束。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
酿酒之道知识竞赛
结束
会议
时间：2023-09-08 09:37:32
上一篇：
SBT会是轮班制团队日常沟通会，它是SBT生产期间召开的会议。
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HOD会:工厂级管理会议是工厂中高层上午在MDT会后召开的会议。
相关答案
1.
问题解决是管理人员和专业技术人员分析和解决各类问题。
2.
业务管理指各级人员每周/月传达上级工作布置、业务工作总结、业务问题反馈。
3.
日常运营是指各级管理人员每天必须做的管理动作。
4.
FOMS通过召开标准化会议、有效问题解决，提升员工综合能力及主人翁意识，最终实现业绩提升。
5.
工厂运营管理系统是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体。
6.
工厂管理层要按需参加MDT会，TF组长按需参加SBT会，关注会议的议程和效率。
7.
工厂管理会议变化比较大，需要提前规划和设计。正式运行后，工厂不再有各类周例会（如周生产协调会、周质量会等），各类业务月度例会（如EHS月度会、设备月度会、经济活动分析会等）也不再单独召开。
8.
在现场巡视的过程中领导者对员工应予以重视并表示尊重。
9.
执行LSW可以确保各层级的协同（防止领导引进他们自己的方法）
10.
执行LSW可以使管理系统明确，并提供持续改进的基线
热门答案
1.
执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为
2.
执行LSW可以建立清晰、结构化的系统，使新领导可以快速学习
3.
领导标准作业是领导标准化的日常工作管理系统，在规定的时间，完成规定的工作事务，并将注意力从每日无增值活动中转移出来，直接对只产生价值的活动过程投入努力。
4.
有效的沟通计划不包含SSC.TF会议的相关回顾、跟踪内容
5.
有效的沟通计划包含向员工通报的实施成果
6.
有效的沟通计划包含更新与传达的绩效信息
7.
有效的沟通计划不包含实施架构之间必要的互动和沟通内容
8.
内部利益相关者管理层级越高，对酿酒之道影响程度一般来说相应越高。
9.
利益相关者评估矩阵上的利益相关者定位是一个动态过程，会不时发生改变，因此工厂应每年开展一次评估。
10.
利益相关者评估矩阵分为两个维度，分别是利益相关者对酿酒之道的冲击与受影响程度