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部门管理会议程包括P系列参会人员反馈各自负责KPI及重点工作完成情况。
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部门管理会议程包括P系列参会人员反馈各自负责KPI及重点工作完成情况。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
酿酒之道知识竞赛
议程
反馈
时间：2023-09-08 09:37:39
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部门管理会议程包括各团队领导对当月KPI异常指标作简要分析及反馈。
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工厂管理会议程包括质量管理月度工作总结
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部门管理会议程包括当月酿酒之道各模块工作。（含工厂级项目、快赢项目）完成情况通报。
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部门管理会议程包括当月部门绩效指标完成情况通报。
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部门管理会议程包括上次月度管理会议安排事项完成情况通报。
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团队管理会是指轮班制团队业务总结会，一般与SBT会议同步开展。
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早晨现场辅导作为领导标准作业（简称LSW）的内容组织落实。
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HOD会:工厂级管理会议是工厂中高层上午在MDT会后召开的会议。
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MDT会议时间长度为30分钟，上午10:00前结束。
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SBT会是轮班制团队日常沟通会，它是SBT生产期间召开的会议。
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问题解决是管理人员和专业技术人员分析和解决各类问题。
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业务管理指各级人员每周/月传达上级工作布置、业务工作总结、业务问题反馈。
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日常运营是指各级管理人员每天必须做的管理动作。
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FOMS通过召开标准化会议、有效问题解决，提升员工综合能力及主人翁意识，最终实现业绩提升。
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工厂运营管理系统是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体。
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工厂管理层要按需参加MDT会，TF组长按需参加SBT会，关注会议的议程和效率。
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工厂管理会议变化比较大，需要提前规划和设计。正式运行后，工厂不再有各类周例会（如周生产协调会、周质量会等），各类业务月度例会（如EHS月度会、设备月度会、经济活动分析会等）也不再单独召开。
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在现场巡视的过程中领导者对员工应予以重视并表示尊重。
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执行LSW可以确保各层级的协同（防止领导引进他们自己的方法）
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执行LSW可以使管理系统明确，并提供持续改进的基线
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执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为
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执行LSW可以建立清晰、结构化的系统，使新领导可以快速学习