C、质量隐患

D、不必要物品

20.（）对挂牌数据和七大异常进行整理分析，并目视化。

A、团队成员

B、团队领导

C、部门促进者(正确答案)

D、TF组长

21.持续改善是采用（）问题解决的方法论，主要应用于EHS、质量、成本、交付、资产维护和卓越管理等其它业务领域的可持续性改善。

A、专业化

B、系统化

C、结构化(正确答案)

D、逻辑化

22.根据问题发生的频次，情景问题一般占（）左右。

A、40-50%

B、50-60%

C、60-75%(正确答案)

D、65-80%

23.工厂三级运营会议中输出的问题属于哪类问题？（）

A、标杆对较

B、现有标准

C、损失分析、浪费识别

D、绩效回顾(正确答案)

24.标准问题的输出结果是：（）

A、日改善问题解决表

B、闪电战A3报告

C、SOP、OPL(正确答案)

D、黄带项目报告

25.标准问题的验证频次/周期是：（）

A、即时(正确答案)

B、每天/1周

C、每周/1个月

D、每周/2个月

26.合理化建议的主要平台是（）

A、HOD会议

B、MDT会议

C、SSC会议

D、SBT会议(正确答案)

27.TF组长组织开展损失分析周期是（）

A、每月1次

B、每季度1次

C、每半年1次(正确答案)

D、每年1次

28.以下不属于六大损失的是：（）

A、产能过剩

B、人工损失

C、材料损失

D、不良品损失(正确答案)

29.项目组长使用记录（）项目开展的全过程。

A、日常改善问题解决表

B、闪电战A3报告

C、黄带项目报告

D、项目手册(正确答案)

30.闪电战定是一种针对特定（）进行快速分析和改善，以取得显著效果的结构化问题解决方法。

A、系统性问题

B、技术性问题(正确答案)

C、现场问题

D、情景问题

31.酿酒之道的团队协作模块致力于打造生产工厂的（）轮班制团队。

A、半自主管理

B、自主管理(正确答案)

C、自我约束

D、高效管理

32.（）是指让团队承担更多职责和责任，是团队实现自主管理的路径。

A、领导授权

B、团队管理

C、团队授权(正确答案)

D、绩效管理

33.GROW模型中“GROW”为四个英文单词首字母组成，分别表示辅导过程的四个步骤。其中“O”表示（）。

A、目标设定

B、解决方案(正确答案)

C、分析现状

D、行动计划

34.团队授权第二阶段指（）。

A、激发意愿

B、提升能力(正确答案)

C、允许参与

D、承担责任

35.团队应该拥有实现目标所需的技能，而不需要依赖外部人员。因此员工掌握多种操作技能和适当的（）显得尤为重要。。

A、设备润滑技术

B、设备点检技术

C、设备大修技能

D、维修技能(正确答案)

36.TW第2阶段的培训发展：关注员工技能，（）。

A、培养多元技能

B、培养解决问题能力

C、支持团队发展(正确答案)

D、培训最佳实践