A、启动团队协作

B、VM看板建立

C、开展团队建设后

D、团队组建完成(正确答案)

38.二阶段，SBT日常沟通会议，由（）主持。

A、TF组长

B、P序列人员

C、接班班长(正确答案)

D、交班班长

39.团队成员在（）实施交接班。

A、SBT日常沟通会

B、SBT问题解决会

C、生产现场

D、岗位上面对面(正确答案)

40.问题解决会，团队评估（），对照KPI目标讨论绩效，并制定改进绩效的计划。

A、现场问题

B、长期趋势(正确答案)

C、会议效率

D、系统问题

41.用看板的方式展示绩效，识别和发现问题，（）变化的管理工具。

A、监控绩效(正确答案)

B、跟踪绩效

C、评价绩效

D、关注绩效

42.目视化管理对工厂运行管理系统（FOMS）至关重要，通过设立（）活动看板，明确各层级的绩效职责，授权团队讨论绩效并实施改进行动。

A、二级

B、三级

C、四级(正确答案)

D、目视化

43.工厂级固定KPI共有（）指标。

A、6个

B、7个

C、8个

D、9个(正确答案)

44.工厂/部门/班组必须能够完全或部分控制选定的KPI，KPI与（）之间的联系越紧密，效果就越好。

A、个人

B、个人岗位

C、个人岗位职责

D、团队岗位职责(正确答案)

45.问题触发后，KPI问题进入（）进行分析、解决。

A、FOMS系统(正确答案)

B、MDT

C、HOD

D、问题解决会

46.警戒值的设定：收集某KPI的周期历史数据，根据指标特性，以年/半年/月为周期，计算初始周期平均值，剔除大于（）倍初始周期平均值的离散点，第二次计算周期平均值，再以此为基准设置警戒值。

A、1

B、1.5

C、2(正确答案)

D、3

47.目视化看板中易阅读和解读原则：（）—判定事物是否处于异常的最大时间。

A、3秒(正确答案)

B、10秒

C、15秒

D、30秒

48.工厂确定自选KPI目标采用（）。

A、内部对标法

B、外部对标法(正确答案)

C、标杆对标法

D、历史最佳值

49.班组自选KPI在工厂对应部门各班组排名落后，选择班组（）做为自选KPI的目标值。

A．平均值

B、加权平均值

C、标杆值(正确答案)

D、理论值

50.当KPI大于警戒值小于触发条件时，由（）说明原因，制定行动计划

A、KPI责任人(正确答案)

B、团队领导

C、团队成员

D、部门经理

51.SBT领导带领团队成员使用绩效看板回顾当天的KPI完成情况。（）

A、对

B、错(正确答案)

52.班组级行动计划包括SBT日常管理会议的行动计划及MDT会议制定的行动计划。（）

A、对

B、错(正确答案)

53.针对团队领导提交的KPI大于触发条件的问题，由SBT领导组织问题KPI的责任人、专业人员及维修班长使用问题解决看板分析（）

A、对(正确答案)

B、错

54.运用鱼骨图工具找出根因（）

A、对