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现有标准：对照现有总部、区域、工厂制订的标准查找差距，有哪些执行不到位的情况，或者标准执行困难的问题，或标准无法落地问题。（）
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知识竞赛未分类
现有标准：对照现有总部、区域、工厂制订的标准查找差距，有哪些执行不到位的情况，或者标准执行困难的问题，或标准无法落地问题。（）
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
卓越比拼知识竞赛
标准
总部
时间：2023-09-24 11:11:55
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5S前期审核时：5S审核结束前，审核组向实施团队领导和成员进行非正式的反馈，并对审核的问题达成一致。每月5S审核组向审核的实施团队提供书面的审核报告，以供团队在团队会议上讨论。（）
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系统问题：主要针对跨流程、多因子问题，对应工厂级黄带项目。（）
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5S审核前期，SSC每周应将5S内容纳入现场巡视，包括与员工进行讨论。（）
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5S整理中要设立暂存区，部门经理每周定期对暂存区物品评估。（）
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有意义的清扫——员工在清扫的同时，检查区域内存在的问题，如泄露、缺失部件、隐患或损坏的设备，并尽快报告解决这些问题。（）
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工厂启动5S后，2个月内实施办公室5S。（）
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5S实施中的1S-4S-5S、2S-4S-5S、3S-4S-5S，称之为“五步法”（）
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SBT领导对看板上超出警戒值和触发条件的KPI，及时通知并安排责任人分析原因，以便于日常沟通会议的召开。（）
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SBT领导拍照留存问题分析看板内容（）
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运用鱼骨图工具找出根因（）
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针对团队领导提交的KPI大于触发条件的问题，由SBT领导组织问题KPI的责任人、专业人员及维修班长使用问题解决看板分析（）
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班组级行动计划包括SBT日常管理会议的行动计划及MDT会议制定的行动计划。（）
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SBT领导带领团队成员使用绩效看板回顾当天的KPI完成情况。（）
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当KPI大于警戒值小于触发条件时，由（）说明原因，制定行动计划
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班组自选KPI在工厂对应部门各班组排名落后，选择班组（）做为自选KPI的目标值。
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工厂确定自选KPI目标采用（）。
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目视化看板中易阅读和解读原则：（）—判定事物是否处于异常的最大时间。
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警戒值的设定：收集某KPI的周期历史数据，根据指标特性，以年/半年/月为周期，计算初始周期平均值，剔除大于（）倍初始周期平均值的离散点，第二次计算周期平均值，再以此为基准设置警戒值。
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问题触发后，KPI问题进入（）进行分析、解决。
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TW第2阶段的培训发展：关注员工技能，（）。
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团队应该拥有实现目标所需的技能，而不需要依赖外部人员。因此员工掌握多种操作技能和适当的（）显得尤为重要。。
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团队授权第二阶段指（）。