首页
交接班：团队领导在SBT日常沟通会上交接班，参加完SBT日常沟通会后，团队领导在岗位上面对面实施交接班。（）
精华吧
→
答案
→
知识竞赛未分类
交接班：团队领导在SBT日常沟通会上交接班，参加完SBT日常沟通会后，团队领导在岗位上面对面实施交接班。（）
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
卓越比拼知识竞赛
交接班
日常
时间：2023-09-24 11:12:09
上一篇：
SBT会的主持人是团队领导（班长）。（）
下一篇：
TF组长应当更新团队的可视化管理（VM）记分板，在每天SBT会议上讨论团队的绩效，并确保团队成员理解衡量指标。（）
相关答案
1.
日常运营是指各级管理人员每天必须做的管理动作。（）
2.
现场巡视的目的是在现场及时发现问题和隐患，并快速有效解决和处理（）
3.
执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为（）
4.
有效的沟通计划包含更新与传达的绩效信息（）
5.
生产现场是产生浪费的地方，也是产生增值的地方，因此将生产现场作为FI模块改善的重点。（）
6.
六西格玛改进流程遵循五个步骤，它也称为DMIAC。（）
7.
启动FI持续改善，开始时是由工作团队（SBT）驱动。（）
8.
策略问题：主要针对跨流程、多因子问题，对应区域级绿带项目。（）
9.
系统问题：主要针对跨流程、多因子问题，对应工厂级黄带项目。（）
10.
现有标准：对照现有总部、区域、工厂制订的标准查找差距，有哪些执行不到位的情况，或者标准执行困难的问题，或标准无法落地问题。（）
热门答案
1.
5S前期审核时：5S审核结束前，审核组向实施团队领导和成员进行非正式的反馈，并对审核的问题达成一致。每月5S审核组向审核的实施团队提供书面的审核报告，以供团队在团队会议上讨论。（）
2.
5S审核前期，SSC每周应将5S内容纳入现场巡视，包括与员工进行讨论。（）
3.
5S整理中要设立暂存区，部门经理每周定期对暂存区物品评估。（）
4.
有意义的清扫——员工在清扫的同时，检查区域内存在的问题，如泄露、缺失部件、隐患或损坏的设备，并尽快报告解决这些问题。（）
5.
工厂启动5S后，2个月内实施办公室5S。（）
6.
5S实施中的1S-4S-5S、2S-4S-5S、3S-4S-5S，称之为“五步法”（）
7.
SBT领导对看板上超出警戒值和触发条件的KPI，及时通知并安排责任人分析原因，以便于日常沟通会议的召开。（）
8.
SBT领导拍照留存问题分析看板内容（）
9.
运用鱼骨图工具找出根因（）
10.
针对团队领导提交的KPI大于触发条件的问题，由SBT领导组织问题KPI的责任人、专业人员及维修班长使用问题解决看板分析（）