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预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。
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预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。
A、全程性
B、机制性
C、全员性
D、战略性
正确答案：战略性
Tag：
战略性
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全员
时间：2024-03-20 20:53:43
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企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。
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集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）。
相关答案
1.
如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。
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预算管理具有以下基本特征（）。
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企业集团预算中的经营预算包括（）等内容。
4.
下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（）。
5.
集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。
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成本为基础的内部转移价格基本类型有（）。
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（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。
8.
如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。
9.
预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，主要有以下规范和确定事项（）。
10.
集团下属成员单位预算的内容包括（）。
热门答案
1.
从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整（）。
2.
尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。
3.
集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。
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“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。
5.
确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
6.
资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。
7.
与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。
8.
企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。
9.
公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
10.
以规模、增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利润目标为导向的企业集团：前者力主“做强”，而后者力主“做大”。