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体育组织结构一般分为（）组织机构、矩阵型组织结构和事业部制组织结构。
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体育组织结构一般分为（）组织机构、矩阵型组织结构和事业部制组织结构。
A、直线型
B、折线形
C、战略型
D、支持型
正确答案：A
Tag：
折线
矩阵
组织机构
时间：2024-03-20 21:20:11
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组织是指在战略目标确定的情况下，将（）所需开展的各项业务活动加以分类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次和部门，将完成各类活动所必需的职权授予各层次各部门的主管人员，以及规定不同层次和部门之间的相互关系。
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体育管理职能主要包括（）、组织、领导、控制、创新。
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1.
控制职能的目的就是要对工作的实际情况与计划中所要表达的状况进行比较，采取管理措施，纠正潜在的偏差或已经存在的偏差，以使得计划顺利实施。在行使控制职能的过程中应遵循以下原则：未来导向原则、（）原则、高效原则和预防性原则。
2.
体育领导的素质是成功领导者体现出某些品质或特征，集中表现为（）、技能和身体等方面的素质。
3.
领导艺术是体育领导者在把握体育规律基础上，高效性、创造性和科学性的综合技能体现，包括（）艺术、用人艺术、激励艺术和协调艺术。
4.
职工体育管理原则包括：自愿性原则、原则、多样化原则、基层性原则、协调性原则。
5.
控制在体育管理中的作用体现在（）作用、调整作用两方面。
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体育赛事控制的类型有前期控制、同期控制、（）控制。
7.
体育领导方式一般包括专权型领导、（）领导、放任型领导。
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体育战略管理可以理解为在实现体育（）和贯彻体育战略方针过程中，由体育战略机构、战略权限划分以及战略运行机制共同构成的管理体系和制度的总称。
9.
体育战略管理的特征集中体现为：（）、可控性、可实现性和持续性。
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体育管理方法是指在体育管理活动中能够保障管理活动顺利进行、实施管理职能、实现（）所采取的手段、途径和措施的总称。
热门答案
1.
体育管理控制过程可分为三个阶段：（）、衡量实际成效和分析并纠正偏差。
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（）是管理主体围绕组织设定的目标，组建相应的组织系统，并不断调整和优化组织结构、人、财、物、信息和技术等要素以适应不断变化的环境的过程。
3.
各种体育管理方法之间的相互联系形成了体育管理方法体系。根据它的系统性和层次性以及适用范围，一般可分为3个层次，即（）方法、一般方法和具体方法。
4.
根据控制时间节点的不同，体育控制可分为（）控制、现场控制和事后控制。
5.
体育组织的组成要素可分为有形要素和无形要素两大类，具体包括组织目标、（）、组织职能、组织环境和组织文化等要素。
6.
体育组织文化包括精神文化、（）文化、行为文化和物质文化。
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体育组织管理的基本内容分为（）环境管理和外部环境管理。
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体育组织管理变革与发展的影响因素主要有：经济社会的发展、政府职能的转变、（）。
9.
（）管理是体育管理主体及其组织成员通过绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价和绩效反馈的持续循环而达成组织目标的过程。
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体育标准化管理的基本内容主要包括（）、体育标准实施和体育标准管理。