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除了执行概要、简介、方法和程序外，项目报告还应包括（）。
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除了执行概要、简介、方法和程序外，项目报告还应包括（）。
A、成果、建议、参考文献
B、成果、建议、附录
C、计划、建议、附录
D、收益、建议、附录
正确答案：B
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时间：2024-03-22 10:57:36
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可能会导致公司发生变革的因素称为PESTLE因素。PESTLE因素中S代表（）。
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日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至大学教育的教材用书。该公司目前正考虑让销售成员同大学教授们打交道。该公司销售经理张先生，此时正在审核李先生的档案材料。这位李先生是由公司一个主管力荐的，申请地区销售代表的职务。从档案上看，这位李先生似乎是一个不爱在一个地方或职位呆很长时间的人。由于没有足够的存款，所以谋生是李先生的唯一工作目的。
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创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息。其中这些潜在的创新信息不可能来源于（）。
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一家零件生产企业在计算公司成本时，适合使用（）成本计算。
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传统的成本分类方法将成本分为三种形式，这种分类方法产生于（）企业。
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小张是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，不属于招聘规划的步骤的是（）。
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在设计就职导向安排时，应注意两个因素，其中之一就是一次不要覆盖太大范围，这样做的主要原因是（）。
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变革可能意味着会威胁到组织内某些人的既存利益，受到各方面的阻力，关于这一现象，说法不正确的是（）。
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按照变革规模的大小，变革目标可表现为（）。
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家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制；生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商；同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况；对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息；对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数
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“互联网的普及使越来越多的企业通过网络来寻找商机”这属于影响企业的（）因素。
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进行风险评估需要遵循一定的步骤，在为项目列出一个可能出现的问题表后，接下来的的正确排序是（）。①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1（）5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1―5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度
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关于创新管理方法中的设问法，说法正确的是（）。
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做出决策以后，还需要执行决策，然后评估其效果，关于决策的执行和评估，说法不正确的是（）。
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“让思绪尽情飞舞，越与众不同越好”是头脑风暴法的（）原则。
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管理者要处理大量不同类型的问题，员工因为身体不适请假属于（）。
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项目收尾阶段最重要的事情之一就是进行项目验收，项目验收时需要考虑的事情不包括（）。
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以公司《健康和安全手册》的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是（）。
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造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多，（）通常不会造成这种差异。
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吴总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用（）成本计算。
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在设计就职导向安排时，需要注意两个因素，为了让新员工感到自己对公司有所贡献，需要注意的是（）。
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最开始，某公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是后来，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。革新后第二年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。