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矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。
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矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。
A.正确
B.错误
正确答案：错误
Tag：
管理学
矩阵
现代企业
时间：2022-01-08 22:17:35
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在矩阵制组织结构中，管理者要处理好双重或多头领导的问题。
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非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形式。
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一个组织不能同时应用多种不同基础的部门化。
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事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
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一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。
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专业化分工是组织部门化的重要前提。
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组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织重大战略的调整而调整。
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有机式组织倾向于高效的机械工作，主要依靠规章制度、标准化的任务和相同的控制方法。
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管理幅度越大，组织结构图的层次越多。
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在跨职能团队中，权力是集中化的，信息不能分享。
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地区部门化的一个缺点是各职能部门之间缺乏沟通。
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下列属于组织结构设计的主要影响因素的是（）。
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一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门。
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直线型组织结构一般只适用于（）。
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部门划分主要解决组织设计中的（）。
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公司中很多员工喜欢打羽毛球，从而形成了经常活动的小群体，这种小群体叫作组织中的（）。
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组织层级越来越少，每个层级的管理幅度越来越大，这一过程叫作（）。
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（）是一位管理者能够有效的直接管理的员工数量。
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正式组织与非正式组织的最大区别在于（）。
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企业的管理者对待非正式组织结构的态度应该是（）。
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当代管理机构变革的一大趋势是（）。
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企业的员工中有很多非正式组织，这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用业余时间活动。对于这些非正式组织，企业领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很经常的事情。你如何评价该领导的做法？（）