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控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
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控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
组织
效果
目标
时间：2024-10-19 20:25:19
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目标本身就具有激励作用，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而实现目标。
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风险是客观存在的损失的不确定性，是可以预测的。在对风险事故进行观察统计的基础上，可以利用统计学等工具对风险的不确定性进行描述和度量。
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管理活动可以划分为维持活动与创新活动，维持活动是对组织系统目标、结构和运行规则的设计、启动和监视，创新活动则是面对组织系统与环境不协调情况，对组织系统调整与改变过程。
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质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现管理职能的全部活动。
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结构服从战略。
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动机性行为，是在人的理性意识支配下按照一定的规范进行并达成一定成果的活动。动机性行为会受到环境的影响，是人的内在因素和外在因素相互作用的结果，一般包括刺激、需要、动机、行为和目标等环节。
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管理大师德鲁克认为，任何改变现存物质财富、创造潜力的方式都可以称为创新；创新是新思想的运行，是付诸行动的一切新的想法。
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明茨伯格认为，组织管理的基本问题是分工和协调，组织结构的实质是人们在组织内进行劳动分工和协调的方式的总和。
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是有效控制的基础
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情景领导模型关注的是下属的成熟度，（）指主动承担责任、获得成就的愿望
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原则的体现之一就是靠近问题，即尽可能地靠近问题产生或机会出现的地方进行决策，将会更容易、更便捷地获取真实信息，快速地做出并实施决策
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通常用来指导组织战略决策的目标是（）
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（）减少管理层级，增加管理幅度
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知识创新的（），从隐性知识到显性知识，通过以隐喻、类比、概念和模型的方式显性化，是一种最经典的知识创造过程
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的缺点是机构重复设置导致管理成本上升，容易滋生本位主义。
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决策和采取行动时会受自身的经验、性格和价值观等个性化因素的影响，整个高层管理团队的特征有助于更好地预测组织绩效，这是领导理论中的（）。
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将概念系统化为整体知识的过程，通过选择、添加、组合知识创新的（），从显性知识到显性知识和分类来重构显性知识，并产生新的知识
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依法治理，需要依循“明法”（）和“常法”的原则。
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知识创新的（），从隐性知识到隐性知识，是一个分享经验、创造隐性知识的过程。它的学习过程无须语言，而是通过观察、模仿和练习完成的，获得隐性知识的关键是体验。
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的优点是机动性强，目标明确、人员结构合理，通过异质组合实现创新和沟通顺畅
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由一个在年龄上或经验上资深的人员，支持一位资历较浅者进行个人发展或生涯发展的方式。师傅的角色包含了教练、顾问以及支持者，这是人员培训方法的（）。