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在处理团队冲突时，最值得提倡的处理方式是（）。
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在处理团队冲突时，最值得提倡的处理方式是（）。
A.竞争
B.让步
C.合作
D.逃避
正确答案：合作
Tag：
管理学
冲突
团队
时间：2022-01-08 22:17:47
上一篇：
领导对高效团队是非常重要的。在大多数情况下，有效的团队领导充当（）。
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下列有关团队协作的说法，不正确的是（）。
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有关工作目标的冲突属于（）冲突。
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群体规模会对群体运行过程造成的影响是（）。
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职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。
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当公司分散在不同的地区，则要求一个更集中的组织结构。
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顾客部门化是基于产品的特点进行的部门设置。
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管理幅度合适与否要综合考虑管理者、员工、工作特征、组织特征等因素。
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工作专门化程度不断提高意味着生产效率越高。
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组织结构设计的工具箱里包括工作专门化、部门化、指挥链、管理幅度、集权与分权、正式化这六个要素。
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非正式组织的特点是目的性、形式正规、稳定性强。
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科层制会使企业反应缓慢，内部体系僵化等，因此科层制一无是处。
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在今天这个充满变化和不确定的时代，科层制只有坏处，没有积极作用。
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马克思·韦伯提出科层行政组织是为了强调组织中的正式权力结构与制度。
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非正式组织与正式组织的根本区别在于是否得到多数人的认同。
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非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形式。
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矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。
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在矩阵制组织结构中，管理者要处理好双重或多头领导的问题。
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一个组织不能同时应用多种不同基础的部门化。
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事业部制的管理原则是“集中政策，统一经营”。
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一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。
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专业化分工是组织部门化的重要前提。