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工程项目实施策划的核心是()。
A.组织策划
B.合同策划
C.技术策划
D.风险分析
E.目标控制策划
正确答案:组织策划
Tag:
工程项目管理
核心
风险
时间:2022-01-09 22:36:31
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实现工程项目管理工作规范化、制度化、标准化的重要手段是()。
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项目总投资估算的进行由以下几个部分:a.根据项目规模分析各项投资分解项的工程数量b.根据数量和单价计算投资合价c.根据项目组成对工程总投资进行结构分解d.对估算所作的各项假设和计算方法进行说明,编制投资估算说明书e.根据项目标准估算各项投资分解项的单价以下选项中正确的步骤是:
相关答案
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项目管理最基本的方法论是()。
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项目实施策划的基础是()。
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不确定性的可能结果是多样的,难以度量,风险也是不可度量的。
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应强调事前预控,通过事前预控消除质量隐患,实现预期的项目质量目标。
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投资控制为纯经济工作的范畴,可以借助计算机进行辅助投资控制。
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进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标,也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。
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质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。
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在项目的施工阶段,应编制和生成施工图预算。
9.
在设计阶段,项目投资目标进一步具体化,应编制和生成施工合同价。
10.
工程进度计划值与实际值的比较,一般可以随时进行,没有固定的周期。
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1.
在工程实践中,往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值;进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。
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项目控制的主要任务是把计划执行情况与计划目标进行比较,对比较的结果进行分析,纠正和预防产生差异的因素,使项目目标得以实现。
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风险监控的目的是()
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按照C-PMBOK,项目风险管理的核心过程包括()
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属于质量控制纠偏的组织措施有()
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以下选项中属于进度纠偏的组织措施的是()
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在施工阶段,不属于投资目标计划值和实际值的比较有()
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下列选项中,不属于工程项目风险管理规划的是()
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对难以控制的风险向保险公司投保是()的一种措施
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风险管理包括:①风险识别;②风险应对的控制;③风险分析与评估;④风险应对策略开发。其合理顺序为()