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人才竞争的背后是学习力的竞争。
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人才竞争的背后是学习力的竞争。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
竞争
人才
习力
时间：2024-10-24 16:12:58
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人才是一个静态的概念。
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缺乏经验是必然的，但如果因此而害怕，裹足不前，那就是自己给自己设置障碍。
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人的最高层次的需求就是实现自我价值，也就是要获得生命的意义。
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如果将一个企业比作一棵大树，学习力就是大树的根，也就是企业的生命之根。这就是树根理论。
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如果你想成功的话，不管你的企业现在处于什么阶段，处于什么状态，你从现在起就应该具有学习型组织的理念和行为。
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如果组织的每个人都能做到，就是我自然了，这时企业就已经达到人类管理的最高境界——无为而治了。这也是学习型组织追求的最高境界。
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深度汇谈就是在讨论学习型问题的时候，每人全部摊出心中的设想，真正一起思考。
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时代在发展，昨天的经验不可能是今天成功的障碍。
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事实证明，年轻不是事业成功的障碍，而借用年轻为理由才是成功的障碍因素。
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所谓扁平化，就是把中间管理层减得越少越好。有的专家说，今天的改革，实际上是高层的革命。
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所谓弹性就是适应能力，今天的市场瞬息万变，企业必须具有很强的适应能力，才能在竞争中获胜。
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通俗音乐开发右脑，因为通俗流行音乐较质感，是文字游戏，文字开发右脑。
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团队学习的目的就是要为了使团体智商能大于个人智商，使个人成长速度越快。
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我国有很多企业也实现了向学习型企业的转变。比如伊利集团、山东莱芜钢厂、江苏油田、南京凤凰台饭店等等。
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五项修炼是彼得·圣吉提出的，他的理论中有一些地方与中国传统文化的某些思想有相似之处。
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五项修炼指的是学习型组织的五项新技能的组合，被管理界称为学习型组织的圣吉模型。
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系统思考要求要整体地、动态地、本质地思考问题。
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心智模式不仅决定我们如何认知世界，也影响我们的行为。不同的心智模式，导致不同的行为方式。
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性格也是影响心智模式的重要因素，江山易改，本性难移。性格是难以改变的。
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学会聆听是成功的一个重要的基础。
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学习工作化就是要把学习与工作等同。